Налог
Press "Enter" to skip to content

АУП – состав, цели и задачи

0
Время прочтения: 4 мин.
Поделиться:

Независимо от того, какую деятельность ведет предприятие, в его структуре все равно можно выделить три основные группы сотрудников. Каждая из них решает свои очень важные производственные, внедренческие или управленческие задачи. От того насколько слаженно будет выстроена работы между ними зависит и эффективность работы всего предприятия как комплекса.

Структура предприятия

Первая группа сотрудников – это, собственно говоря, рабочие, т. е. есть те, кто занимается физическим трудом (слесаря, столяры, грузчики, монтажники, работники автостоянок и ЖКХ). Тарифно – квалификационные требования к этой категории сотрудников обобщены в ЕТКС (Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих). Для работы по таким специальностям человеку достаточно получить среднее специальное образование.

Другая большая группа персонала ИТР (инженеры, наладчики, технологи). Расшифровка аббревиатуры ИТР проста – это инженерно – технический персонал. Их основная задача – контроль технологических процессов, т. е. внедрение, настройка, отладка. Для того чтобы работать по инженерной специальности кандидату нужно окончить, как минимум, технический ВУЗ.

Следующая группа сотрудников предприятия, а именно она будет интересовать нас прежде всего – это АУП. Поняв как расшифровывается понятие АУП – административно-управленческий персонал мы поймем, чем занимаются эти люди.

Главная задача сотрудников, входящих в структурное подразделение АУП – управление предприятием всеми процессами, происходящими на нем. Это могут денежные и логистические потоки, договорная политика, маркетинг и позиционирование предприятия как брэнда.

Для работы в качестве управленца сотруднику придётся не только окончить институт, получив высшее образование, но и постоянно повышать свою квалификацию.

Тарифно-квалификационные требования, разработанные для тех, кто входит в АУП и ИТР собраны в ЕКС (Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих).

Какие должности относятся к административно управленческому персоналу

Кто входит в состав административного персонала

От того, кто из сотрудников относится к АУП, зависит не только штатное расписание предприятия, но и формирование себестоимости продукции и услуг, выпускаемых им.

Поэтому, на законодательном уровне было сделано несколько попыток решить вопрос о том, относить либо нет ту или иную категорию сотрудников в разряд АУП. В частности, были изданы Приказ Росархива от 14.01.2004 № 9, Приказ Минкультуры от 30.12.2015 № 3453, Письмо ФНС РФ от 25.06.2009 № ШС-22-3/507@.

Из этих приказов можно понять какова расшифровка АУП и кто входит туда. В зависимости от условий работы эти должности могут меняться.

Как правило, АУП компании состоит из:

  • руководителя предприятия,
  • его заместители и другие помощники,
  • работники отдела финансового подразделения предприятия,
  • бухгалтерия,
  • планово-экономический отдел,
  • кадровая служба,
  • канцелярия,
  • маркетологи,
  • начальники подразделений, служб, цехов.

Внимание! При заполнении трудовой книжки сотрудника АУП запись о занимаемой должности должна делаться в соответствии с требованиями справочника ЕКС.

Как правило, количество работников АУП составляет от 5 до 10% от общей численности персонала предприятия. Обычно это наиболее высокооплачиваемые сотрудники.

В крупных фирмах и в бюджетной сфере количественный расчет АУП ведется по функциям управления. Малые предприятия находят оптимальное число управленцев опытным путем, многие из которых выполняют сразу несколько функций.

Для чего нужны управленцы

Конечно, для того, что грамотно и эффективно управлять!

От того насколько слаженно они работают, зависит и ритмичность работы всей фирмы. Это и обеспеченность заказами, разумные цены на качественные материалы, комфортные условия поставки, грамотная налоговая политика и многое другое.

В задачи АУП входит настройка всех производственных процессов и создание оптимальных условий для улучшения условий труда сотрудников, бесперебойной и слаженной работы всего предприятия.

АУП не может качественно работать, не взаимодействуя с другими службами. При отсутствии таких связей, проблемы, встающие перед предприятием, приходится решать в пожарном порядке, что не лучшим образом отражается на всей работе.

Бухгалтерский учет расходов на содержание АУП

Сам по себе административно-управленческий персонал ничего не производит, поэтому за аупавцами часто закрепляется «аура» бездельников. Ведь единственная цель представителей административно-управленческого персонала – грамотное управление работой других сотрудников, а это процесс тихий и невидимый.

В бухгалтерском учете все расходы, связанные с обслуживанием АУП (фонд оплаты труда (фот), связанные с ним взносы на пенсионное и социальное страхование и т. д.), отражаются одним из двух способов.

Если на предприятии учет затрат ведется по сокращенной себестоимости, то затраты на содержание административно-управленческого аппарата списываются в конце каждого месяца на 26 счет «Общепроизводственные затраты» как условно-постоянные (косвенные). Расходы, направленные на получение прибыли в течение длительного срока, распределяются по принципу равномерности списания.

В торговых организациях, где процент работников АУП сравнительно небольшой, все затраты на их содержание относят на счет 44 «Расходы на продажу».

Если на предприятии затраты учитываются по полной стоимости, то в конце месяца все общехозяйственные затраты, включая расходы на АУП списываются на счета расходов на 20 счет «Основное производство».

Собранные расходы распределяются на себестоимость продукции пропорционально установленной базе. База обычно выбирается с учетом отраслевых методологических рекомендаций и объективных условий производственной деятельности либо утверждается в приказе об учетной политике.

Если на предприятии ведется несколько видов деятельности, то расходы на АУП списываются между ними пропорционально базе, которая утверждается в учетной политике.

Учет расходов на содержание АУП в налогообложении

Предприятия, применяющие ОСНО, учитывают расходы на содержание администрации для целей налогообложения в составе косвенных и принимают в том налоговом периоде, когда они возникли. Предприятия перешедшие на упрощенку, – как затраты на оплату труда, страховые взносы, уплачиваемые в соответствии с законодательством и прочие расходы.

При совмещении нескольких режимов налогообложения расходы на содержание административно-управленческого аппарата делятся между ними пропорционально выручке, полученной от каждого из видов деятельности, ведущихся на разных налоговых режимах, согласно учетной политике компании.

Предприятия, совмещающие деятельность, переведенную на уплату ЕНВД с физическим показателем количество работников и какой-либо иной деятельности, при расчете величины налога распределяют расчетным путем численность сотрудников АУП и ИТР занятых на нескольких сферах между этими видами деятельности.

Распределение пропорционально базе, установленной в учетной политике для налогообложения.

Поделиться:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: