Press "Enter" to skip to content

Положение о наставничестве

0

Подготовка квалифицированных кадров предполагает не только получение работниками профильного образования. Каждая организация в силу специфики деятельности обладает своими особенностями, в связи с чем для успешного выполнения трудовых функций сотрудника потребуется иметь информацию о тонкостях работы. На сегодняшний день в российских компаниях успешно применяется наставничество. Рассмотрим, что представляет собой это понятие, а также каким образом организации оформляют положение о наставничестве.

Наставничество и его особенности

Как такового законодательно закрепленного понятия наставничества нормы трудового права не содержат. Однако информация об этой категории содержится в Положениях Министерства труда. В соответствии с этим документом под наставничеством подразумевают определенную кадровую технологию, которая призвана обеспечить передачу профессиональных умений и навыков от наиболее компетентного персонала компании менее компетентному, которая заключается в помощи в профессиональном развитии и росте.

Ввиду того чтобы на уровне законодательства наставничество никакими документами не регламентировано, у организаций есть возможность самостоятельно определять и закреплять наиболее значимые функции, задачи и принципы, которые несет в себе наставничество, а также устанавливать конкретные методы и методики, используемые в этом случае.

Тем менее основную функцию наставничества можно считать базовой для всех компаний и предпринимателей. Она заключается непосредственно в обеспечении успешной профессиональной адаптации новых сотрудников фирмы.

Наибольшую популярность наставничество снискало на производственных предприятиях, главным образом, потому что данная деятельность сопровождается высокой сложностью технологического процесса.

Для того чтобы адаптация новых работников происходила максимально успешно, наставник должен обладать рядов качеств и навыков. Кадровики настоятельно рекомендуют в отношении наставников проводить некоторое обучение и подготовку. В том случае, если работник соответствует установленным для наставников критериям, он может быть включен в ряды наставников компании.

В большинстве случаев в состав наставников компании включают руководителей отделов и подразделений, квалифицированных специалистов и менеджеров, то есть работников сферы управления.

Базовые требования, предъявляемые к наставникам вновь прибывших сотрудников, можно представить в виде следующей таблицы:

п/п КАЧЕСТВО ОПИСАНИЕ
1. Компетентность и уровень квалификации В первую очередь наставник должен быть квалифицированным специалистом, ведь только тогда он сможет подготовить сотрудника в профессиональном плане;
2. Внимательность и ответственность Эта характеристика в идеале должна быть актуальной для каждого работника фирмы. В том случае, если наставник не обладает этими качествами, могут возникнуть сложности с процессом обучения и, как следствие, успешностью его результатов;
3. Опыт и стаж работы в должности Для руководителя будет целесообразным установить минимальное пороговое значение профессионального опыта и стажа работы в компании наставника. Наиболее часто от наставника требуется опыт работы по специальности не менее трех лет и стаж работы в фирме более одного года;
4. Инициативность и желание Желание работодателя возложить на сотрудника функции наставника для вновь прибывшего персонала должно совпадать с инициативой работника. Соответственно, если кандидатура на роль наставника не соглашается на выполнение дополнительных обязанностей, руководителю разумно подыскать для этого другого работника.

Отчет по наставничеству

Документальное оформление наставничества в организации

Для организаций, которые ориентированы на использование наставничества при подготовке кадров, целесообразно утвердить на уровне руководящего состава компании Положение о наставничестве (далее – Положение).

По причине отсутствия нормативного урегулирования этого трудовым правом, форма Положения о наставничестве – на производственном предприятии или любом другом – разрабатывается и утверждается фирмой самостоятельно. В большинстве случаев за разработку такого документа отвечают кадровики (если кадровый отдел отсутствует, разработкой документа занимается бухгалтер). Подготовленное Положение должно быть утверждено руководителем организации или лицом на этом уполномоченным.

Положение о наставничестве должно раскрывать следующую информацию:

  1. Права и обязанности каждой из сторон, а именно наставника и нового сотрудника фирмы;
  2. Ответственность каждой стороны в случае выявления недочетов и нарушений;
  3. Цели, задачи и принципы наставничества, преследуемые в организации;
  4. Сведения о наставниках, такие как порядок выбора кандидата и методика оплаты его труда;
  5. Общий порядок организации наставничества в фирме.

Главным назначением Положения о наставничестве является по большому счету является отражение всех вопросов, которые могут возникнуть в процессе организации работы наставника в компании. Соответственно, Положение должно раскрывать все тонкости организации работы наставников в компании.

Для целей документального отражения итоговых результатов наставнических мероприятий используется такой документ как отчет о наставничестве. Форма его также, как и Положение о наставничестве, законодательно не определена и не унифицирована. На основании подготовленного отчета о наставничестве руководителем компании определяется насколько новый работник соответствует требованиям фирмы. В связи с чем, принимается решение о дальнейшем сотрудничестве или увольнении. Немаловажным является тот факт, что отчет о наставничестве по регламенту должен быть передан в бухгалтерию для расчета оплаты труда наставника.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *